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吴清功--中国医药企业管理协会吴清功--助理景老师:15313003945

讲师助理景腾飞2020-05-24 16:46:22

吴清功老师简介


主要背景

Ø 九鼎投资合伙人、副总裁;九鼎健康产业基金总经理

Ø 北京市政府医药产业发展顾问

Ø 贵州省政府“十二五”医药产业发展特聘专家

Ø 国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所北京办主任

Ø 中国医药报中国医药发展研究中心常务副主任

Ø 曾任北方工业大学经济管理学院副院长;医药企业高管

简介

任:中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会副会长兼咨询工作委员会主任;

任:北京市政府医药产业发展顾问、贵州省政府“十二五”医药产业发展特聘专家、云南省生物医药产业综合服务平台主要负责人(直属云南省发改委);吉林大学管理学院EDP中心特聘讲师;

任:国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所北京办主任、中国医药报中国医药发展研究中心常务副主任;北方工业大学经济管理学院副院长;医药企业高管;

1)从事咨询十余年,先后为国内五十余家大中型医药企业提供战略、组织变革、集团管控、市场营销等专业服务;为国家卫生部、工信部、国务院国资委等部位机构和北京市、云南省、贵州省政府提供医药产业发展咨询服务;

2)中国医药上市公司竞争力评选工作发起人并担任评委(中国医药企业管理协会、医药经理人杂志与和君咨询共同举办,每年一届,至今已举办四届);

3)药品生产企业综合评价指标课题组长、方案执笔人(卫生部与工信部委托课题,用于药品招标);

4)云药基金主要管理人;

5)八年高校教学经历;四年医药企业高管经历;

主讲课程

医院项目投资逻辑医药企业战略、医药企业组织变革、集团管控、医药企业市场营销、区域医药产业规划、医药产业政策等

服务客户

主要咨询项目(担任项目总监或项目经理)

n浙江康恩贝集团战略、营销、组织变革、人力资源(中药、化药业务;上市公司)

n石药集团中国制药营销战略(化药业务;香港上市公司)

n东北制药集团战略、营销、组织变革(化药业务;上市公司)

n云南沃森生物战略、营销、管理变革(疫苗业务;上市公司)

n中国医疗器械工业公司战略、人力资源(医疗器械业务)

n山西医药集团战略(商业、零售业务)

n北京双鹤药业并购(化药业务;上市公司)

n浙江京新药业战略(化药业务;上市公司)

n亚宝药业战略与集团管控(中药业务;上市公司)

n神威药业营销管理(中药业务;香港上市公司)

n仁和集团组织优化与运营管理(化药业务;上市公司)

n山东新华制药营销管理(化药业务;内地与香港上市公司)

n山东鲁抗医药营销管理(化药业务;上市公司)

n天士力集团营销服务(中药业务;上市公司)

n北京市生物医药产业发展规划(北京市经信委)

n北京市医药国际化战略(北京市经信委)

n广东众生药业企业发展战略(中药业务;上市公司)

n广东卫伦生物制药公司企业发展战略(血液制品业务)

n辽宁成大股份公司企业战略规划(疫苗、药品连锁、能源、贸易等业务;上市公司)

n云南生物谷药业公司战略、组织与人力资源(中药企业)

n重庆正川玻璃企业战略(药用玻瓶生产企业)

n上饶五院(三级医院)战略

n浙江象山人民医院(三级医院)战略

主持或参与的大型课题

n《药品生产企业综合评价指标研究》(卫生部、工信部课题)

n《基本药物生产保障体系研究》(工信部课题)

n《医药企业上市公司竞争力研究》(中国医药企业管理协会、医药经理人杂志、和君咨询联合主办)

n《公立医院补偿机制研究》(卫生部、清华大学课题)

n《医药流通研究》(中国人民大学课题)

部分主讲课程及培训客户

n中国医药企业家论坛主讲嘉宾,主讲上市公司战略,参会代表500余人;

n中国医药营销高峰论坛主讲嘉宾,主讲营销战略,参会代表300余人;

n中国银行总行2012年度医药健康产业高峰论坛主讲嘉宾,主讲医药产业政策与医药企业战略案例,参会代表(总行及各省分行医药客户经理)50余人;

n国泰君安医药行业高端论坛,主讲医药产业政策与医药行业发展趋势,参会代表(基金经理)100多人;

n深创投与润东医药联合举办的医药行业高端论坛,主讲医药产业政策与医药企业战略,参会代表100多人;

n云南省医药企业家年度培训,主讲医药产业政策与医药企业战略管理,学员(云南省医药企业家及企业高管)100人;

n吉林省医药企业家系列培训,主讲战略管理实务,学员(吉林省医药企业家及企业高管)120人;

n山东省济宁市医药企业家培训,主讲医药产业政策,学员(济宁市医药企业家及企业高管)50人;

n正大集团高管培训,主讲企业战略,听众包括正大集团董事长、总裁等共20余人;

n先声药业高管培训,主讲企业战略,听众包括先声药业董事长、总裁等共约30人;

n鲁抗医药营销培训,主讲国家新医改政策对医药营销的影响,听众包括公司高管、营销系统中层120多人;

n友搏医药代理商大会,主讲医药产业政策与企业行业发展趋势,学员包括公司董事长、医药商业公司董事长等100余人;

n辽宁诺康生物战略培训,主讲企业战略,听众包括董事长在内20余人;

n葵花药业战略管理培训,主讲战略管理,听众50余人;

n海正辉瑞医药产业政策培训,主讲医药产业政策对医药企业的影响,听众40余人;

经手案例

n北京市生物医药发展战略;

n北京市医药国际化战略;

n卫生部、工信部“药品生产企业综合评价指标”课题负责人;

n康恩贝集团企业战略(十一五规划、十二五规划)

n石药集团中国制药成药营销战略;

n东北制药集团“十二五”规划

n北京赛科药业“十二五”规划

n山西医药集团“十二五”规划

n东北制药集团营销组织优化;

n山东新华制药企业战略与营销管理;

n山东鲁抗制药营销管理;

n仁和集团运营管理与组织优化;

n云南沃森生物公司治理、发展战略;

n北京紫竹药业发展战略;

n广东众生药业战略(十二五规划);

n广东卫伦生物制药战略;