河南药企业虚拟社区

制定战略 实效执行《总裁管理突围·乌市站》即将开启!!!

大德晟2020-01-25 07:46:15

课程简介

大德晟使命:为中国发展型企业走向正规化、持续化而奋斗终生!

1 课程背景

在多年的管理培训和咨询服务中,我们服务了上万家中小型企业,在接触这些企业过程中,发现在当下越来越紧缩的市场经济,企业面临着以下管理问题越来越突出:

1、老板缺乏左膀右臂,公司缺乏职业

2、中高层管理者管理能力薄弱,缺乏领导管理能力;

3、公司制度一条条,但执行总是变形拐弯打折扣;

4、团队懒懒散散、做工作拖拖拉拉、没有进取心;

5、核心管理班子缺乏安排、落实、监督检查工作的能力;

6、部门负责人之间缺乏沟通、缺乏配合,没有团队精神;

7、员工思想固化,不愿意改变,没有危机意识。


不仅阻碍了企业的发展,更让企业越来越陷入困境。为了更好的服务于企业,提升客户价值,受当地优秀企业家的邀请,更好的帮助企业家培养管理团队,帮助老板培养自己的左膀右臂,大德晟集团决定于5月9-10日新疆乌鲁木齐举办《总裁管理突围》封闭式精品高端培训课程。

课程目的

1、降低企业内耗—高效执行的责任管控;

2、提升企业效率—高效执行的系统建立;

3、提高员工动力—高效执行的激励奖惩;

4、加强部门协作—高效执行的沟通协作;

5、激活企业效能—高效执行的机制流程;

6、统一员工思想—高效执行的文化培育;

7、凝聚团队人心—高效执行的领导统御;

8、执行不折不扣—高效执行的结果落地。

参课学员

适合对象:企业家·董事长·总经理·核心管理班子

限制人数:50人(确保质量、便于指导、仅限50人)


时间地点




时间地点

5月9-10日

新疆·乌鲁木齐乌鲁木齐塞外江南大饭店)

两天系统式培训,升华管理思维。

提升管理能力,培养左膀右臂。

课程模式

课程采用行动学习的方法,运用行动学习的方式,要求整个培训过程中实现以下4化:

      

        1、老师讲课——通俗案例化

2、学员参与——团队研讨化

3、工具表格——方法工具化

4、计划实施——落地应用化


 整个培训模式采用:讲授+案例+研讨+开放式互动+情景案例+成果展示+落地计划,七大培训模式多样化结合,进而实现培训的“三实”——实战、实用、实效

课程大纲


《总裁管理突围·乌鲁木齐站—场实战落地的精品课程》内容大纲如下:


第一讲:计划体系—用标准解决结果问题

第二讲:责任体系—用职责解决责任问题

第三讲:措施体系—用流程解决措施问题

第四讲:检查体系—用机制解决检查问题

第五讲:激励体系—用奖惩解决动力问题

第六讲:改进体系—用改进解决错误问题




投资建议:课程现场要做出行动计划落实方案,为了确保效果,有两点要求:

1、董事长需亲自参加,做到以身作则;

2、因很多方案需要团队研讨,建议带2—5人参加。


收费缴费
原价13800/人


现优惠价:提前汇款1980/人;现场完款2680/人(人数限制,需要提前汇款锁定席位)

公       司:成都德晟兴邦企业管理咨询有限公司

对公帐号:2280  4301  0400  1330  2

开  户  行:农业银行(成都)光华支行

备注说明:汇款后第一时间将汇款单发给德晟兴邦(大德晟集团成都分公司)工作人员便可锁定席位。


学员见解


关于在管理方面给我们的指导和支持,真的是非常感谢大德晟盛老师盛总,我是真的非常感谢,虽然我是因为偶然的机会,我就说反正今天没事,因为在其他那边我们也是随便学的,就是企划这些,就觉得说可能没事来随便听一下,然后就偶然的机会走到这里,来到这里以后呢就发现盛总这次给到的东西是我们企业真正需要的东西,虽然我们到其他的一些平台上认识到的一些理论上的东西,就是有那种感觉,但是呢,特别是盛总真正到了我们企业以后哈,这从课程上我们觉得还是很有感触,真正到落地的时候我们又不知道怎么执行了,那么在整个的过程中,在落地的过程中,他的交涉就跟老板的交涉更好,因为针对企业,特别是我们中高层这块哈,有些员工呢可能有些部门之间的一个执行力啊不是很清晰,责任推诿啊,特别是一些中高层的领导啊,那么盛总在这方面他确实是深入了各家的企业,有特别丰富的一个落地实战的经验,他对人的反应能从他的角度来给企业的梳理这方面让大家都非常的明白,有些时候我们确实是做企业的东西,我们在管理上的规范性,系统性不太擅长来处理这块,每个员工也好,高管也好,他都觉得很快能找到他自己的位置,这样的话感觉到企业做下来,就清清楚楚,所以接下来我们也会和大德晟合作下去,这块我觉得相信大德晟和选择它是没错的,我一般呢比较低调,不太去做广告,但确实,盛总给人带来的是实实在在的管理上的提升,和对我们一个很大的帮助,所以借此机会和平台呢也是再次感谢盛总哈对我们的一个帮助。


课程讲师---盛子洛

他经历了从一线员工—中层管理者—团队经理—集团副总—公司创始人·总裁等不同岗位;

      他亲自服务过近千家知名企业,熟悉了解各行业、企业内外部运营的各个环节及管理模式。

      他创办过两家企业,并在短时间实现企业的快速盈利及行业高速增长,同时打造出一流的管理及销售团队。

      他专注于研究企业战略管理及人力资源管理,开发并主讲的课程包括:《总裁战略之道》、《总裁人才之道》、《总裁运营之道》、《总裁文化之道》、《团队执行文化》、《团队执行系统》、《中层领导力》等课程,深受企业的热爱及好评。

       他曾亲自服务过的企业包括:四川东创建国汽车、四川科创药业集团、中国中铁四局、中国扬子地板、安徽华菱汽车、陕西金盾纺织、榆林鸿盛集团、宝鸡蒙牛乳业、新希望饲料、通威集团等国内一批知名企业。


往期课程剪影



盛老师说“为什么我们做经理的总是累得要死,总是没时间,可做下属的却总是没事干呢?原因是我们常常陷入下属“逃避责任”或“回避风险”的阴谋当中。”


盛老师说“当主管的永远都要记住一个基本的定律,这就是时间守恒定律:你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量,如果下属占有你的时间愈多,你的时间就愈少,你的时间愈少,你对组织的贡献就愈小。”


盛老师说“检察和信任不是一回事,检查是制度系统,人性中都有弱点,每个人都有可能犯错误,制度能帮助员工改正,发挥出员工的最大潜力。”



盛老师说“所谓专业,就在于某一个领域做精做透,最后做强,但这里存在着一个悖论:做精做透可以大大地提高效率,可也容易陷入过分强调技术的“产品主导”陷阱中。”


盛老师说“不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少;流程就是把“说的”变成“做的”唯一途径。

盛老师说“得人心者得天下!在企业管理中不但要推行制度化,坚守原则,同时要不断关心、关怀、关爱员工,做到人性化与制度化的平衡,才能打造一支强大的执行型团队。”



盛老师说“凡是靠外在力量让企业增长的.如:资源、设备、政府关系、权谋、企业家的个人能力及抓住行业发展的机会等都是企业的比较竞争优势。

凡是靠战略、战略执行、组织能力机制及组织学习能力等都是企业的持续竞争优势。”



盛老师说“将合适的人请上车,不合适的人请下车。 

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。”







课程模块

Course modules

第一天课程内容大纲

1.战略与执行的指导思想

2.企业规范化管理(系统设计:经营计划—组织结构—岗位职责—关键流程—制度落实—绩效考核—薪酬体系—人员三定)

3.企业家三种思维:平台思维+战略思维+哲学思维

4.企业转变四大方向

如何从创业者变成守业者?

如何由能人把控变成系统管控?

如何从粗放式经营变成精细化管理?

如何从依靠资源发展过渡到依靠运营发展?



1、如何系统管控公司,而不是头痛医头、脚痛医脚?

2.系统管控公司第一步:计划体系(正所谓:预则立、不预则废)

计划制定的6大核心步骤

防止商业结果的3大假象

衡量结果的3大要素:有时间+有价值+可考核

3、工具应用:如何设计日计划日结果—周计划周结果

4、工具表格如何应用、如何落地,追踪下属进度



1、系统管控公司第二步:责任体系(有多少人为企业负责老板就有多轻松)

2、责任推卸的3大现象

3、领导解放的6大方法

4、责任锁定的4大关键

5、责任锁定的体系建设:岗位职责说明书的编写—应用、模板

6、让下属承担责任的2大法宝

7、工具应用:责任管控的YCYA表以及运用方法



第二天课程内大纲

1、系统管控公司第三步:措施体系(老板不要信誓旦旦的承诺,要实实在在的执行方案)

2、让下属执行落地的四大措施?

3、确保执行落地的四大工具:措施追踪表+月度问题汇总表+重点问题研讨会+关键措施分析会

4、工具应用:有效执行落地的三大核心保单

5、措施保障的体系建设:关键流程设计

正所谓“系统管人+流程管事”

6、流程三大标准:简单+精炼+标准


1、系统管控公司第四步:检查体系(下属只会做你检查的,不会做你希望的)

2、落实检查工作的3个方向

3、如何搭建检查体系与检查方法

4、监督检查时的4大原则以及注意事项

5、工具应用:如何运用质询会、周度月度会议有效跟进

6、系统管控公司第四步:奖励体系(不要让雷锋吃亏)

7、奖罚实施6大原则

8、奖罚实施的8大方法,催生企业建立正向文化


1、系统管控公司第五步:改进体系(不要让下属犯错后一错再错)

2、有效改进的3个方法

3、如何建立企业分享文化

4、建立分享文化的六大步骤

5、三天系统内容总结

6、如何运用六大核心管理体系系统管控公司,综合运用


当地风采



 



乌鲁木齐站,即将开启!!!

抢占

席位

RMB1980

         原价:¥13800

两天的时间

50人小班开课

名额抢占中

一次性投入

升华管理思维

提升管理能力

打造管理团队

下一站《总裁管理突围·乌鲁木齐站》


新疆·乌鲁木齐 乌鲁木齐塞外江南大饭店)

5月9-10日

我们不见不散~


【总裁管理突围·乌鲁木齐站】



可能花你几天的时间

但可能为你节约数十万的成本

更可能让你的管理变成你喜欢的模样

课程内容