河南药企业虚拟社区

必康集团2018年度预算准备会顺利召开

必康新医药产业综合体2018-12-07 15:06:55

11月16日-17日,必康集团2018年度预算准备会在江苏新沂召开。必康集团董事长李宗松先生、必康股份监事会主席谷晓嘉女士、副董事长香兴福先生,董事、副总裁、财务负责人伍安军先生,以及来自十多个省市分公司、事业部总经理和主要销售、财务负责人参加会议。 

会议在激昂的必康之歌中拉开帷幕,必康集团董事长李宗松先生就2018年度集团发展战略方针做出重要讲话。在肯定2017年业绩的同时,李宗松先生强调,2411战略的实现需要大家持续、不懈的努力,把产品、品牌、渠道、控制四个方面作为工作的重点。面对医药市场的巨变,必康首先需要解决的是产品问题,要打造独有产品优势,优化产品销售渠道;而在品牌方面,要突出在心脑血管和中药萃取领域的优势,建立独有的产品集群。2018年是必康的跃进年,渠道依旧会是必康发展的主旋律,同时,必康将在武汉、苏州、南京等地建立药品研发基地,为全集团的发展助力。制药不仅是必康现在在做的事,更是未来要做的事,是必康一生的追求与宗旨。只要大家同心协力,全力以赴,必康的产品发展一定会实现爆发。

接着,必康股份董事、副总裁、财务负责人伍安军先生针对2018年必康集团财务预算的制定做出说明,从提高前瞻性、增强系统系性、强化严肃性、提高保密性等四个方面做出要求,并拟定节点。全面预算管理,不仅是财务系统的责任,更是全体必康人的重任,要按照公司战略把预算做好,让预算和目标统一。集团将对各分子公司的预算执行情况进行考核,确保年度预算的有效落地。希望大家高度重视,按照标准做出各单位预算,并贯穿到经营管理中,为经营业绩翻番,市值冲击千亿做努力。

针对预算的逻辑、路径及管理战略的调整,必康股份副董事长香兴福先生指出,为了给2018年预算的实现打好理论和结构基础,我们要做到认势、明道、运筹、决胜。目前中国医药新时代已经到来,工商企业大联合、高性能医药产业、医药新零售等新趋势必须得到重视。面对当今市场的千变万化,企业只有认清发展方向,明确行业趋势,才能在迷茫时制定清楚、长远的战略,做到运筹帷幄,只有这样才能成功的规划预算。必康的商业模式是以需求为驱动,要在把握趋势的基础上做到整合、创新、升级,对内提升企业整体实力,对外寻找高效资源,打开封闭的底板,在开放的平台、环境下对经营模式进行升级。随后,各单位负责人就2018年预算制定要求和整体发展目标做出各自分享,纷纷表示将仔细研读会议精神,为必康的大目标全力以赴。

最后,必康股份监事会主席谷晓嘉女士指出,预算需要时刻准备,必康要做的是把握机会、深度挖掘自己的潜力。无论是大战略还是战术实操,首先要梳理自己手边资源,深度研究对方,知道自己想要的是什么,做到知己知彼。面对市场发展的趋势,我们要做的不仅是观势,更是谋势、造势、借势、控势,只有把所有环节把握好,才能最终得势。我们必须唤醒自己的头脑,在关键时期,意志不能衰、精神不能垮、斗志不能减,想得好、说的好、做得好,有计划地采取针对性措施,真正壮大必康平台。

17日上午,必康相关工、商业单位围绕预算准备会内容落地及商业连锁方案的制定进行了集中讨论。会议要求,商业要加强终端队伍建设,努力解决人才缺口的挑战,实现商业的突破和转型;工业要与商业板块积极配合,思考工业战术和商业的关系,实现共同发展。谷主席强调,集团各板块首先要端正态度,用积极的态度寻找突破口,寻找必康痛点,深挖自己的优势,努力打造“人无我有,人有我优”的市场状态。

全面预算是企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测,能够细化企业发展规划和年度经营目标,是对整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于实现以上目标的监控执行。此次预算会议为期一天半,通过明晰预算要求和发展目标,加强了各单位之间的交流与沟通,加深了大家对整体目标的理解和认同,明确并量化了必康战略目标和各级责权,为必康梦的落地和实现提供了切实保证。