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民生药业集团万亿级人工智能大健康生命方舟启航誓师大会

民生药业集团2020-11-19 07:57:10

2018年第一次工作会议上徐海照董事长的重要讲话

2018年2月22日

今天是新年开工的第一天,首先感谢大家能够非常准时、积极地参加此次会议,从各位的眼神中能看出来大家对今年的目标和2018年民生药业集团的发展都有更多的期待。去年在同一个时间(正月初七)、地点,我们也召开了2017年集团第一次工作会议,今天会议的主题是“民生药业集团万亿级人工智能大健康生命方舟启航”,这也是我们提出的一个愿景和目标,为这一目标的达成,我们先对过去做一下简单的回顾。

过去十年。2007年,我从有色金属行业跨入到医药大健康行业,截至目前已经历了十个年头。十年之内在面对别人怀疑的眼神和重重阻力之下,我依然非常幸运地跨入了医药大健康行业。从2009年洛阳民生药业正式运营,到2016年进入了百亿级俱乐部,我们用七年时间超过了100亿,到2017年底完成了200亿。但与2017年初我们提出的300亿目标还相差甚远,300亿的目标是怎么来的呢?就是过去我们经常提出“1+1”模式,100亿翻一倍是200亿,再兼并收购100亿,合起来就是300亿。虽然没有达成300亿的目标,但是2017年对整个民生药业集团来说既承上启下,又为未来奠定了坚实的基础。2017年,全国医药行业经历了税务大检查,民生药业集团全心全力配合、接受检查和审查,经历这样一个事件,相当于我们通过了这次严格的审查,对我们来说是一种蜕变和跨越。任何一个公司从10个亿到100个亿,从100个亿到200多亿,都难免会有一些问题,但是这些问题我们经历了就是财富,我们渡过了其实就是成功。

过去十年,我们从2008年全球经济危机,到2009年我们正式开始全面经营、兼并收购,在全球经济危机背景下的制度、政策、规律都高度不确定的状态之下,民生药业进入了一个快速的整合期。从全球经济危机爆发中一路走来,打破一般人的常规性思维,从中医药、生物医药、流通、零售连锁到原料药、医疗包材、饮品等,这样一种业态在过去医药界是不多见的,在社会各方都没有看明白的状态下,民生药业其实已完成了全产业链布局。

当时我们在洛阳提出三张网,制造业一张网、流通业一张网、医疗卫生服务一张网,织三张网,三网合一形成一个拳头,一网打天下。2009-2013年,在洛阳渡过了一个艰难和摸着石头过河的岁月,来自同行和社会各方面的怀疑和阻力,产业发展很难形成合力,产业原动力、驱动力、产业链、生态圈和大平台更是无稽之谈,一个好端端的大健康产业被肢解的七零八碎。我们河南、洛阳都是有文化、有历史的,洛阳13朝古都,河南是中华民族文化和中医药文化的发源地之一,但是我们恰巧被这种厚重的文化基因束缚了大脑和思想。

任何事情无巧不成书,经常说天无绝人之路,世界经济危机如果从狭义的思维看全是不好的,但要是从广义的思维来看危中有机、机中有危,这才是一个全球的大机会来了。从1945年第二次世界大战之后,长达60多年的经济复苏在2008年是一个拐点,所有要素、科技驱动达到巅峰,所有经济泡沫破裂,其实这是经济发展从非理性进入了一个科学理性的回归。从政策角度去看的话这才是一个千载难逢的历史性战略机遇期,但很多人不是这种思维,就问题说问题,一说危机来了,抱团取暖,一切向“钱”看。所以我们就慢慢整合,慢慢让它合拢,产业链慢慢延伸,生态圈慢慢形成,大健康慢慢集聚。

2012年,民生药业集团从洛阳战略大转移,收购的所有企业开始告别都市的喧嚣走向乡村的宁静,企业从高新区向乡村、向农村进军。2012年7月27号民生大健康产业城正式奠基,当时那里还是一片玉米地,设计院的规划还没有出来,有了基础框架图就开始施工了,因为已经等不及了,同年底六七万平方米的车间大楼就建成了。

2013年,再一次战略大转移,医药流通总部从洛阳转移到郑州,当年就完成了两个公司兼并收购,其中民生集团河南医药公司,从刚收购时候的2个多亿,发展到2017年的47个多亿,天地民生医药集团从收购时的六七个亿,当年实现12个亿,连续三年翻番,现在已经接近50亿规模。所以,把郑州确定为民生药业集团的全球物流中心,这是一个战略性选择。制造中心基地在伏牛山腹地,医药流通中心在郑东新区,将来我们的医疗总部也设在郑州,零售连锁总部也在郑州,人工智能、大数据等等都可以在郑州落地。把制造中心基地设在伏牛山系的九皋山下伊水河畔,就是要依托“豫西天然药库”的野生中药资源生态圈优势,着力打造以伊河为轴线覆盖栾川、嵩县、伊川的伊水河谷大健康生态产业带和以洛河为轴线覆盖洛宁、宜阳、偃师的洛水河谷大健康生态产业带,最终两河在洛阳汇聚与黄河融为一体,集三山(伏牛山、秦岭山脉、熊耳山)、两河(伊河、洛河)与黄河的聚合之力,以及十三朝古都的厚重文化积淀,这是聚天地之灵气、合万物之精华、凝历史之厚重的巧夺天工安排,“一动一静”为塑造万亿级大健康全球总部根基植入了强大的核动力。

2014年,启动电子商务平台建设,当年3月取得B2C互联网药品交易资格证,2015年1月取得B2B互联网药品交易资格证。同时,2015年还成功举办了“首届中原华夏大健康产业论坛”,并与黄帝故里拜祖大典无缝对接,当时提出的定位就是要与博鳌论坛、世界达沃斯经济论坛齐名,提出的口号是南有博鳌论坛,北有世界达沃斯经济论坛,中有中原华夏大健康产业论坛。

2016年元旦放假期间,我带着36位高管坐飞机去青岛考察,工信部全国授予46家企业,我们参观了3家。当时提出向标杆企业看齐,电子商务领域的阿里巴巴,科技领域的华为,社交领域的腾讯和制造领域的海尔,2016年提出要吸纳这四个企业的基因来重塑民生。同年11月,我们去广州天河二号考察,并与天河二号建立合作伙伴关系,民生药业集团正式开启人工智能时代。

2017年,“中原华夏大健康产业论坛”更名为“健康中原全球论坛”并正式纳入河南省政府一年一度的中国(河南)国际投资贸易洽谈会和黄帝故里拜祖大典的议程。2017年7月,陪同张维宁省长赴乌兹别克斯坦撒马尔罕市考察“一带一路”最中心的一个点,参与启动乌兹别克斯坦河南工业园项目。同年,先后在北京、海南收购医药公司,民生药业集团南北两翼打开。一个点再大还是一个点,两个点可以连成一条线,只有三个点才是一个平面,我们在中国把三个点做精做透,就能进入行业前列。海南是粤港澳的中心点,北京是京津冀的中心点,河南是鄂豫皖的中心点,三个点将带动九个地区。所以,2017年是民生药业十年完美收官的一年,也为十年的精彩画上了一个句号,南北两翼正式展开,预示着民生未来十年大鹏即将展翅,生命方舟即将启航。大鹏展翅鹏程万里,生命方舟启航承载着人们对美好生活的追求和向往,鹰击长空寻找梦想中的猎物,生命方舟启航要承载一种使命,这种意义将承前启后的。

十年的总结回顾,虽然我们没有做到河南第一,但是在我们心目中值得为自己喝彩和鼓掌。十年时间把一个支离破碎的大健康产业从一点一滴、一块一块、一个圈一个圈形成了一个名副其实的民生药业集团,民生药业集团这块金字招牌用了十年,我们即将把它擦亮,让它铮铮发亮,闪闪发光。虽然说过去十年行业没有看明白,但是民生的兄弟姐妹们发挥出了民生人应有的凝聚力和力量,所以才有了今天近200亿的结果,在新时代我们重塑了民生药业的灵和魂、精气神。过去,民生药业一百年的辉煌即将被洛阳13朝古都的沧桑文化所淹没,我们用十年时光让民生药业重新找到了梦回大唐的感觉。

今天开这个会,其实就是和大家一起共同回忆过去,总结一下过去十年,民生从哪里来,民生药业是怎么过来的,民生药业为什么要来?民生药业从全球经济危机中走来,也是在各位兄弟姐妹的鼎立支持下走来。经过十年的积累、探索、发展、学习,未来想到哪里去,这是今天的重中之重。回忆过去只是让我们了解一下历史,让我们更加清楚的知道我们想上哪里去。万亿级人工智能大健康生命方舟启航的主题,我们去年年底进行了五次总结,今天是第六次,这个一万亿已经经过多次专家研讨论证。1月13日在河南省第十三届人民代表大会上开会期间,我也正式提交了《构建万亿级大健康产业集群的历史机遇和战略意义的议案》,并被列为建议。

我感觉把一万亿说出去就好象实现了一样,如释重负,不但一万亿能够实现还能超前实现。因为未来的十年和过去的十年有着天壤之别,五年前物联网才刚出现,腾讯、阿里在这个时候才真正起来,过去5-10年都还在经济危机的恶梦中跳不出来。大数据、物联网、人工智能、生物科技的发展和叠加,包括区块链技术、量子技术,你想象不到的在过去五年都实现了。所以,这么一想,未来十年敢说出这一万亿是靠智慧、磨砺、神性,什么叫神性?就是不可超越的理性和一种独特基因,让任何人不可超越,什么是基因?就是你的生命力。十年前收购民生的时候,别人认为民生药业快倒闭破产了,但是不知道它就算倒闭破产这种基因还在,任何人改变不了它,它的基因就是中医药大健康,它是中药制造企业。虽然一百年做得不好,但是一百年风风雨雨走过来了,只要它有一颗基因在就可以,其实我们收购的就是民生药业这个基因。

万亿级人工智能大健康生命方舟启航,今天在这里向大家发布,你们是第一波感受中医药和民生药业光芒的人,感受中医药大健康的神性,这就是第一性原理,第一性就是本质所在。无论你过去是否了解或知道,今天在座的要再次重新认识中医药,中医药已经风靡全球,大行其道,重新引领新的生活方式。那怎么来看待这个一万亿呢?靠我一个人完成,靠在座的每个人完成,那就叫天方夜谭,但是如果靠大家的智慧来完成的话,相信一切皆有可能。一万亿对我们每个民生人来说肯定是从量变到质变的过程,所以我们要调动一切直接和间接的积极力量把民生药业集团建设成为一个强大的生命级核动力平台,凝聚智慧,创造共识,我们来一起奋斗。

下面,我通过如何处理好十大关系和协调好十大要素来阐述达成一万亿目标的方法:

论十大关系
1
中心与外围的关系

中心外围生态圈理论是根据马克思主义中心外围论延伸而来的。资本主义发展了500年,世界的金融中心16世纪是西班牙,17世纪是荷兰,18世纪是英国,20世纪是美国,未来21世纪中国GDP将超过美国,中国很多科技将超过美国,世界的经济中心慢慢向中国转移。500年经济中心在世界范围内画了一个圈,500年前从中国流落到西方西班牙、荷兰、英国、美国,转了一圈又重新回到亚洲的中国,再次回到大唐盛世的洛阳。

现在我们要做好一切准备应对一个新时代和新经济中心的到来,“全球大健康产业中心”及“全球大健康产业两面市场的中心”,所有人类大健康产业需求的东西河南人民都能造出来,在满足自己需要的同时卖向全球,让他们享受到中医所有产品、产业的服务,其他任何地方治不了的病,到中原药到病除,这就是中心外围生态圈理论给河南人奠定的一个基础。

民生做到一万亿,就会变成有影响力的中心,这个中心是为了人类对美好生活的向往,为了人类的健康服务。这个新中心的形成是全球大健康产业供给侧和需求侧中心,河南人这张牌是河南人值得骄傲的,也是河南人绝对相对优势和绝对优势。

2
一、二、三产之间的关系

未来是靠我们的思想、思维的力量,靠商业模式,靠产业链、生态圈,靠一产、二产、三产融合发展,靠全产业链,而不是靠一个点。我们是一个生态圈,会内生动力、外生引力,打通所有环节。所以,今天来的人要自信一把,只有自信才有力量,这一万亿是真的,你只要在民生待十年,一万亿就有你的一份,关键是你不能掉队,因为一万亿是唾手可得的事。

3
公司与平台的关系

什么叫平台?有人说你不就是一个企业,为什么非说是平台呢?这就像一层窗户纸,企业是有边界的,多少注册资金、多少亩地、多少固定资产,企业的边界清楚得很。你把有限的资源贡献出来,让外部去参与和享受,你不就变成平台了吗?平台有什么大小?一个药店也可以变成平台,围绕一个药店服务周围三公里的老百姓。所以,平台思维其实是一个转变,企业再大也是小,平台再小也是大,所以不能小看平台的力量,只要有平台思维就可以打败不论大小所有的企业。观念一转,魔力呈现,你不转念,总认为企业是你的,钱是你的,这样不行。我做企业只确定这个企业的属性就行了,民生药业集团的基因只要不变就行了,你抓住这个基因,放手让它去长,但是你不能失控,要控制,有效管制。

4
人工智能和大健康产业的关系

过去靠人力、苦力,现在人借助人力+动力,现在搞人工智能,机器也会学习了,让它学习人类的智慧和思想,让它去开拓这个工艺流程,让它24小时作业,这就叫人工智能和大健康产业的关系。所以,这一万亿不仅要靠常规力量,还要借助人工智能的力量。

5
大健康产业和时代的关系

改革开放近四十年来中国经济翻了一番,从2010年到2020年翻一番。美国一个科学家算世界经济,从2020年到2025年两年翻一番,从2025到2027年一年零两个月翻一番,最后到2030年21天翻一番。在这样一个经济高度发展的情况下,健康产业成为未来70亿人类的共同需求,未来超乎你的想象。我们选择大健康产业就抓住了未来世界经济的牛鼻子,现在是70亿人,未来100亿人,抓住了健康市场就抓住了全球最大的市场,所以一万亿的目标我们不是提大了,而是提小了。但是,你说不管未来多少亿,跟你有什么关系?你们想错了,我们就是要集全人类的智慧为全人类服务,这一万亿非民生莫数,这是一个时代赋予民生药业集团的价值和使命,也是过去十年和未来十年民生药业给这个时代呈现的一份礼物。

6
民生药业集团和国家、社会的关系

    马斯洛需求层次理论的第二层级是价值创造和影响力,就是为员工创造福利,为国家争取荣誉,为社会创造财富。无论现代人、未来人都是继承过去人创造的财富,让人类一代比一代富有,让社会一代比一代进步,科技发展了,有足够的钱和财富去创造科技,又有足够的科技力量去创造财富。到2030年世界只有10%的人有资格劳动,90%的人必须消费,共产主义即将到来,房子、车子都给你分了,高尔夫你不打都不行,现在我拼命工作就是为了到2030年我能挤在10%之列。所以,你今天工作不努力,明天你想工作不让你干,谁能挤到那10%工作的人别人都羡慕他。所以,民生这一万亿对内部是创造高福利,对国家是赢得充裕,对社会创造更多财富留给后人去享受,“人是赤裸裸的来,赤裸裸的走,生带不来,死带不去”这就是宇宙法则。

7
内部和外部的关系

民生药业集团和内部是什么关系,和外部又是什么关系?我觉得这个今天有必要跟大家说一说。常言道“国是大的家,家是小的国”,换句话说企业是小的家,集团是大的家,大家和小家的关系绝对是相辅相成的。集团不是万能的,必须有所为有所不为,集团要为内部的兄弟企业和员工提供战略性支撑和要素资源上的保障,让兄弟之间其乐融融,实现人、财、物的自由流动,不动了、不通了,你要动用一切力量让它动、让它通、让它好,这就是集团。所有环节实现人、财、物的横向流动、纵向流动、上下流动,全方位360度流动。

集团在实现内部协同的同时形成合力一致对外,单个环节实现不了的价值、可望而不可及的梦想都要通过集团来实现,这就是集团。要想实现集团化运行首先集团要强大,强大并不是说集团是万能的,而是说有所管有所不管。集团和外部的关系就是协同各方的力量实现我们共同的愿景,就是一万亿,团结一切可以团结的力量,让一切直接或间接的积极力量围绕民生实现一万亿。每个人背后的力量要和集团保持这样一种关系,关系就是有来而往,不流动就不存在关系问题。2018年我们要强化集团管理的职能,来制定整个集团大平台内部的游戏规则,确定每个兄弟子公司单位的职责和责任,最终形成合力创造更大的力量。

8
集团和子公司的关系

集团和子公司首先得有关系,集团之外是别人的企业,与我们没有直接关系,一旦形成集团和子公司的关系就真真正正的建立起来隶属关系,这就是基因,这就是密码,这就是性质,这就是本质,是民生的外人再看也拿不走,他看到这个关系事实存在。所以,确定了集团和子公司这样一种隶属关系之后,管理上肯定是上通下达、上行下效,上下步调一致,形成一致性我们才能形成合力,如果不是相向而行,这个力量就没了。既然已经组建了集团就要发挥集团的优势,不要因为片面性的理解或者过去经验的积累而错失对未来事物的判断能力,总是围绕过去的经验打转。过去的经验一文不值,因为任何事情的逻辑是与时俱进的,当下怎么办、怎么变,当下需求什么、流行什么,我们追求什么,怎么和时代同步,只有这样你才能相向而行,价值才能倍增。

9
公司和个人的关系

因为每个子公司对集团都是一个补充和完善,单个公司都是一个点,组建集团就是想发挥团队作战的协同能力,所以需要多元化构建集团这样一个生态圈。每个公司与员工建立的是直接关系,他就是公司的创造者,可以享受社保基金等福利,公司和个人的关系就是管理与被管理、创造与被创造。整个公司也是一个平台,它是一个微观上的平台,个人也是微观的个人,在微观的平台下微观的个人要创造集团需要的价值。

2018年,我们要擦亮眼睛、梳理好思路,确实不符合我们价值观的某些环节也要有壮士断腕的决心,该去掉去掉,甚至是多余的人,道不同不相为谋,自己该离开就离开。公司和个人的关系是一个相互成全、相辅相成、皮和毛之间的关系,没有公司就没有个人,没有个人公司的存在也没有意义。因此,公司和个人要创造正能量,发挥主体创造性的作用,发挥集体创造性的作用,发挥个体和微观平台的灵活性,查遗补缺,创造集团共同的价值。

10
强和弱的关系

集团里面经营好的公司那么大,小的公司那么小,这就是强和弱、大和小、先和后的关系。其实对我们做平台来说,你再大也是一个单元,也是一个公司,就像一个国家,再大也是一个国,再小也是一个国。人也是,你再富有也是一个人,一天也是24小时,你再平凡一个人活一辈子也是一生。所以,我经常说老少皆宜、童叟无欺,东西南北中来的都是客,只要在民生的平台上创造价值,不越界、不犯规,都是集团所提倡、推动、倡导和发扬的积极力量。因为强和弱是一个辨证关系,是相对存在的,从时间上是辨证的,从空间上也是辨证的,所以每个人都要谦虚、留有余地,给弱势群体以同样的待遇和空间,积极发挥从弱到强的过渡,提供资源、空间,提供发展的力量。集团内部是一个生态圈,强弱之间没有恒定性,要尊重特定个体的优势来发挥它的主动性。

刚才讲的十大关系要先树立思想、态度,要积极主动,价值观和认知一定是积极向上的,时间是十年,结果是一万亿,空间是全球。

论十大要素
1

思想

第一是思想,思想是关键。我刚才讲了实现万亿级的十大关系,对任何关系进行梳理,在这个平台上尽情发挥,集团有什么你就有什么,不会用是你没想明白,思想没打开,思想打开了你就知道集团有多神奇。民生药业集团这个品牌未来的价值是要我们用心呵护的,我经常告诉大家一定要有发散性思维,人类社会发展到现在只有你想不到,没有做不到的。

正如美国太空探索技术公司的老板马斯克开启“星链”计划,用12000颗通信卫星包裹地球,这种工作力度就是第一性原理,透过现象看本质,是演绎性思维和发散性思维,任何问题必须找到根源和本质,就是我经常讲的“顺藤摸瓜”,你顺着藤才能摸到瓜。

2

态度

第二是态度,你有思想,态度不积极也是瞎扯。前段时间我去了一趟上海,你们知道吗?下午六点半还在我的会议室,十点多就到了上海。第二天早上七点钟吃早餐,八点钟看项目,下午两点又坐飞机赶回郑州参加活动,为什么讲这个?时间是挤出来的。为了丸剂车间的智能化,我三天时间穿行五六个省份,跨越6000公里。这就叫态度,对生命的态度,我想用这个事例表明对事业的态度,对大健康产业的态度,对民生药业集团的态度,对兄弟单位的态度。

3

价值观

第三是价值观,人家和你不在一条战线上你就算再说也没用。应对未来的新时代,恐惧和焦虑没用,不深度思考也没用,因为未来是科技剧变、商业生态重塑、旧世界被打碎、新世界被重构、传统企业死掉、新生产业崛起,新型商业关系长足发展。所以,未来只有你想不到,没有做不到的,思想、态度、价值观,在民生药业集团你就要牢牢树立以人类健康为使命,构建人类生命共同体。阿里巴巴、腾讯做大了可以影响全球,民生做大了也会影响全球,乔布斯把苹果做大也影响了中国,从天到地,从空气到资源都在全球流动。我们既然做平台了就要有一颗包容的心,就可以容纳万物,态度决定成败,要用态度和热情去吸引客户。

4

时间

第四是时间。十年时间实现一万亿,我们的目标是以终为始,以一万亿的终点为起点,今天就是万亿级人工智能大健康生命方舟启航,在十年之内用结果倒逼一万亿的实现。

5

空间

第五是空间,空间就是在全球范围之内,有人的地方就有生活,有生活的地方就有民生药业的存在。民生必须快速发出声音,做出影响力,靠自食其力、自力更生、艰苦奋斗,团结一切可以团结的力量,让社会的剩余价值凝聚起来,让71亿人的民生感受到民生药业集团创造价值的温度和情怀。

6

结果

第六是结果。结果是什么?结果是今年200亿元的集团营业收入。有了时间还有一个空间,就是边界,关键是时间、空间你想干什么样的结果?所以,我想告诉大家未来十年一万亿就是我们的结果,为什么前些年讲的时候总是有人想不明白?你说我们是没有活明白,没有想明白,没有思考明白,还是没有干明白?究竟是什么没有明白?就是没弄明白。在最大的范围内得到最大的结果,全球70万亿,一万亿只是七十分之一的时候,就肯定可以完成。

7

人才

第七是人才,在座的各位今天叫人才、种子、基因,我们每个人都有双重基因,一个是你个体基因,一个是民生药业集团的基因,就是团队化基因,发挥个人优势和集团优势,公和私、大和小、强和弱实现无缝对接,要不拘一格降人才,人才在未来十年将会成为推动民生药业集团实现一万亿的主力军。未来人才将发挥主导型地位、主导型优势、主导型管控、主导型推动,我们要像国家重视科学家一样重视人才,我们也要让人才在民生有尊严,能发挥,能实现理想抱负追求,还能得到回报。

每个子公司要把你们的人和才区分一下,民生的人才要适当的流动,各子公司要往集团推荐人才,世上不缺千里马而缺伯乐,各子公司的领导要学会当伯乐,不能把千里马“困死”。

8

资本

第八是资本,今天我给大家讲资本,你们不要整天想着票子才是钱,思想、态度、价值观、时间、结果、人才、要素这些全部都是钱,不光现金才是钱,所有资源都是资本,为什么叫人力资源?人就是最好的资本。民生给大家提供这样一个平台就是让大家尽情发挥,发挥你的主动性作用和积极性因素,本来是黄金你非把自己当成白菜。所以,人是资源禀赋,人背后的思想不同、态度不同、价值观不同,在不同的时间以不同的思想导致的结果不一样。

每个人背后的资源都可以内生动力和外生引力,要让你们传播民生正能量,让你们当好服务员、宣传员,民生品牌的塑造者和缔造者。职务的背后不仅是个职位,背后有一连串的关系,所以资本也可以放大,资本不等于钱,资本是你的一言一行,一举一动都会构成你资本的要素价值。民生药业强大的基因和强大的生命力就是自动纠错、自我修复、日臻完善、日趋完美、持续发展,终将会变得无限强大,它是靠这种动力。因此,大家的一句话、一言一行、一举一动十分东西,都决定着民生的基因是不是突变。

所有要素里面有一种叫人力资本,金融、土地、材料、商业模式、思想、文化都是要素的范畴,资本、人只是要素其中的一种,所以我们人要好自为之,要把人的资本放大,再把要素通过人全面调动连接创造。

9

科技

第九,科技。当前的科技这么先进,新技术这么多。2016年我们启动人工智能,2018年又与郑州大学在科技金融领域合作,重点推动全产业链的风险管控。所以,你不相信科技或者不借助科技就是傻瓜中的傻瓜。

10

宏观和微观

第十,宏观和微观。宏观全覆盖,微观点对点,你说的东西都不包容别人怎么能成为一家人?别人做的我们都做了,别人没做的我们也在想,这就是全球化思维,宏观全覆盖,微观点对点,中心外围生态圈一站式平台。今天这个会咱们就是统一思想,你们把这些话背下来记住,大胆的讲,未来科技发展你在哪,哪里就是中心。不要说虚和实,微观层面我们民生比谁都实,中国梦就是靠民生药业这样的行为,这样的实干精神,这样的价值观来支撑的。在全球经济危机来临的时候我们独辟蹊径进入了大健康,从外部进入内部,从内部裂变,才有了今天这个结果,从5个亿变成10个亿变成100个亿你还不相信,再过十年变成一万亿。

大家要与时俱进,打开思维,今天在座的各位都是基因,个人基因和民生药业的双重基因叠加,具有一种神性和魔力,在上帝的保佑之下推动着民生药业集团在未来一个大健康时代一路狂奔,向一万亿目标进军。过去不相信我们也走过来了,过去只是给我们提供了一个版本、示范、经历和历程,让我们又回忆一下,回忆的目的是让我们增加自信,未来十年这一万亿我们要当仁不让的抓住它。

任何事情都有一个逻辑,千万不要轻易相信自己的经验,不要轻易相信自己的眼睛,一定要透过现象看本质。我们不能用过去的经验去判断未来,必须用逻辑推理法、演绎法,一万亿靠我自己不行,我们要团结一群人才,一万亿靠人力不行,还要借助科技,要把它变成全产业链生态圈大平台。一万亿是以终为始,结果导向,目标导向,以倒逼机制来演绎我们未来十年的精彩,这种思维就叫第一性原理。任何事情都要抛开表象做最精准的判断,直到达成目标形成共识,这个共识就是价值观,就是我们对一万亿的充分相信,对民生药业未来的充分自信,对河南大中药、大国药、大健康投入无比的热情,最终非民生人莫数。未来已来,未来这个时代的历史就由我们来创造,大健康时代由民生人来创造。

2018年,我们必须快速转变观念,转变思维,过去是弯道超车,我们现在必须变换思维“改道超车”,我们再不打开脑洞将会被这个时代淘汰。必须抓住未来的手,时代来没有抛弃我们,是我们毫不留情地抛弃了这个时代,时代选择了你,因为你还活着,活着就是拥抱,活着就是选择,活着就是对这个时代的最大贡献。所以,既然活着,就要拥抱当下的时代,拥抱未来,既然大数据、物联网、云计算、人工智能这个时代来了,我们就要借助这样一个科技的力量来开创我们民生人所想所愿的一万亿梦想,让一万亿这样一个结果激励我们老一代民生人和当下的民生人以及后来者的民生人加入民生药业这个生命方舟的平台上,汇聚中华民族的精神,用追求科学的一种精神来创造我们的事业。

今天,万亿级人工智能大健康生命方舟是在各位的见证之下正式启航,也是2018年开工的第一天,给我们大家开辟了一条独立独特的航道,让我们民生人与众不同,让我们每个兄弟姐妹能够走得更好,走得更快,能够创造更大的价值,就是我们共同驱动万亿级人工智能大健康生命方舟,共同搭载每一个人的梦想驶向未来。因此,在未来十年一切皆有可能,在一切重塑和打碎重来这样一个时代,我们民生药业集团不但运筹帷幄而且也抓住了时代的牛鼻子,所有未来的机遇、机会和财富使我们今天的人占尽了天时地利人和,也占尽了时代的光环,现在我们要做的就是达成共识,形成统一的价值观,万亿级不是一句口号,要让万亿级成为我们的使命,成为我们的归属,成为我们每个人行动的航程目标和唯一的价值观源泉,要用我们每一个小我的力量来塑造一万亿这样一个生命方舟,让这样一个生命方舟搭载更多的兄弟姐妹在上面实现正向循环,内生动力,外生引力,由内及外,环环相扣,无中生有,无往不胜。让万亿级这样一个结果惠及全体民生人,同时为国家赢得荣誉,为社会创造财富,让民生药业这个大健康领域的品牌无愧于大国崛起的时代,无愧于民生药业百年历史给我们创造的机遇。

所以,今天我们是最幸运的,我也和大家一样心情激动,为这一万亿我本人肯定是呵护到生命的全部,虽然今天启航我们会遇到急流险滩阻挠,但是我相信所有的问题都不是问题,所有的困难都不是困难,让百川归海的精神永远激励着我们,万亿级价值创造的驱动力在召唤着我们,要用我们的行动在未来十年之内的每一个岁月里情同手足、不离不弃,让一万亿这样一个结果成为民生药业集团未来十年最光辉、最灿烂、最有影响力、最有价值的十年时光。

最后,感谢今天在座的各位民生家人们,我们共同启动万亿级人工智能大健康生命方舟这样一个平台是大家的荣幸,也是我的荣幸,相信我们这种荣幸一定会带着我们每个家人的梦想驶向未来,期待一万亿的明天!