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解读稻盛和夫阿米巴经营| 为什么企业都在学习阿米巴?

致晟咨询2018-12-05 14:01:40



稻盛和夫先生在经营企业中取得的部分成就:


稻盛和夫白手起家,先后创建了京瓷KDDI两家世界五百强企业;


2010年2月1日,他临危受命出任破产重建的日航CEO,在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈,在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润;


京瓷公司近60年来,虽然经历了4次经济危机,但是从来没有亏损过,平均净利润率10%以上,最高利润率超过40%!





稻盛先生怎么做到3家世界500强,稻盛哲学是什么,阿米巴经营是什么,什么是阿米巴经营模式?


阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营、适应21世纪企业的精细化管理会计体系,以“敬天爱人”为最高使命,以“正确做人”为基本原则,确立正确的“经营哲学”,并让全体员工都共同拥有这种哲学思想,同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。


阿米巴经营将组织分成小的团队,每个都作为一个独立的利润中心,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有“管理与会计”意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。


阿米巴经营适合不同行业,不同规模的企业,还可以实现快速复制。




阿米巴经营是什么?(视频)

建议此视频在WiFi下观看:



1、阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全员参与经营。


2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统!是一套让每个人都自动自发工作的机制!是一套让人人都精打细算,关心公司利润的机制!




阿米巴经营神奇魅力,能为中国企业带来什么效果?

要点:

1、使经营哲学渗透全企业,全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;

3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;

5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;

6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险,变成“老板思维”和“行动力的经营者”;

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;

8、如何通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。




阿米巴经营在中国的运用


   1、海尔——自主经营体

   特色:1998年,张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”,在海尔内部全面推行“市场链”流程再造,并提出了“人人是人才,赛马不相马”的全新用人理念。海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式,并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。


   2、美的——事业部制

  特色:美的集团从1998年开始效仿松下公司,全面推行事业部制改造,并形成了以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”16字方针为核心的“事业部分权体制”,直接促成了美的的新一轮高速增长,2010年,美的集团销售额达到1050亿元。至今这套分权体制依然是美的集团核心竞争力的重要来源。


   3、上海——马克华菲

   特色:2012年开始寻求变革之路,通过对阿米巴经营的不断学习吸收,该企业从经营哲学、经营策略、经营管理体制进行了全面升级,并构建了适合自己企业的经营会计体系,大幅提升了企业中高层及员工的经营意识,实现了阿米巴经营的第一阶段SBU量化分权,和营销系统的Min-SBU量化分权。

企业各部门自我找问题,主动协作改善,公司迅速实现销售额、净利润增长。

您知道什么是阿米巴吗?

              您知道阿米巴的精髓是什么吗?

                  您知道阿米巴如何才能在中国完美落地吗?

人人成为经营者

——阿米巴经营系统班

课程主题:揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀

课程时间:2018年3月31-4月1日(周六、日)

课程地点:晋城大酒店二楼会议厅

主讲人:陈 仁


和英咨询资深经营顾问

阿米巴经营导师
阿米巴经营的传播与实践者
多家企业常年服务顾问

擅长领域:阿米巴组织划分、阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、组织系统执行力、团队建设


服务客户:太行药业、恒生集团、太兴集团、恒义集团、富斯遥控模型、豪顺精密科技、建客隆金属制品、褀比鸥工贸等。


课程时间2018年3月31日—4月1日(周六、日)

课程投资1980元/位

课程专线:18535699882(王老师)

招生对象董事长、总经理、股东(一家企业仅限三人,参课时请携带个人名片签到入场)

课程地点:晋城大酒店


课程内容

第一天


第一部分  什么是阿米巴经营模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、如何正确理解阿米巴的前世今生

4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5、阿米巴经营为何能创造高收益

6、京瓷的成功有什么秘诀


第二部分  阿米巴组织划分如何复制老板人才

1、阿米巴经营与传统管理有什么区别

2、如何理解传统企业的行政组织架构

3、阿米巴组织架构图有什么特点

4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

6、如何设计阿米巴组织的层级管理链

7、我们企业为什么要进行组织划分

8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统

案例分享:

和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

现场演练:

阿米巴组织划分包含哪些步骤

案例解读:

马克华菲的涅槃重生之路

美的、华为、万科……


第三部分  经营哲学如何经营人心

1、为什么说经营企业就是经营人心

2、京瓷阿米巴经营有哪些特点

3、企业经营为什么需要哲学

4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

5、如何用企业经营哲学来经营人心

6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7、如何复制老板的替身


第二天


第四部分  经营会计如何创造高利润

1、企业经营利润是怎么产生的

2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

4、如何正确解读财务会计利润表的构造

5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

6、如何有效管理企业的变动费与固定费

7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

11、企业利益分配机制有哪些特点

12、如何评价阿米巴组织的业绩


第五部分  内部交易如何实现全员参与经营

1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2、内部交易定价有什么作用

3、为什么要进行公共费用分摊

4、内部交易如何实现全员参与经营

5、回到企业如何才能把内部交易落地


第六部分  和英阿米巴经营本土实践成果

1、江苏仁和楼的阿米巴实践

2、索芙特的阿米巴实践视频分享

3、华电集团的阿米巴实践之路


第七部分  如何正确学习和导入阿米巴经营

1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块


附:企业参学报名表


往期回顾

2017年8月12-13日,第一期和英咨询“阿米巴经营咨询项目研修营”大合照

2017年9月22-23日,第二期和英咨询“阿米巴经营咨询项目研修营”大合照

2017年11月10-11日,第三期和英咨询“阿米巴经营咨询项目研修营”大合照