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不一样的华润(上)

mp3story2020-01-05 11:39:56

即使17年被财富杂志评为世界500强第86名,华润这家从创立至今已有80年历史的央企,对于北方内地的大多数人,只存在华润万家超市这一单一印象。而事实上与其余垄断垂直行业的央企不同,华润集团涉足的行业领域极广,主营业务涉及大消费(零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、水泥、燃气、大健康(医药、医疗)、金融等。集团下设7大战略业务单元、17家一级利润中心,实体企业1987家,在职员工42万人。直属企业中有6家在港上市,其中华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。


除了大家耳熟能详的万家,还有怡宝纯净水、雪花啤酒、五丰大米、三九、双鹤、东阿阿胶、万象城、华润二十四城、苏果、OLE、太平洋咖啡等都是华润旗下的品牌。可以说在民用领域,只要你能想到的行业,华润都有涉猎。


我一直很好奇这种大而全的战略模式是如何诞生的,国内国外是否有相同模式的巨头企业?说到这里就不得不提到一些华润历史上的关键推动人物。


1931年夏,时任中央特科负责人的陈云,在上海交给一个叫秦邦礼的年轻人两根金条,指示他以此做资本,以开店为掩护,为党建立秘密交通站筹集和保护党的经费,并暗中为中共提供无线电、药品这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。


谁也没有想到正是这个看似不经意的决定,造就了今日的华润。


2000年12月至2008年4月陈新华(百度百科说是陈云之子,有文章说是陈云女婿)担任华润集团董事长上台。因为在香港回归之后他已经意识到内地市场的潜力,于是在上台后,提出再造华润的方针,在内地大举并购零售、消费、地产企业,企业经营中心逐步移向内地。


陈新华掌权时期,他有两名得力干将,一个是宁高宁,一个就是宋林。而华润之所以如今能奠定多元化之路,很大一部分要归于宁高宁。


宁高宁人生很传奇,在此我想大书一番,与我喜欢的企业家如步步高创始人段永平一生开挂急流勇退或是褚时健一代枭雄本色不同,宁高宁是为数不多能够西为东用的行动派。


1958年,宁高宁出生在山东滨州。恢复高考之前,宁高宁下过乡、当过兵。1978年,爱好读书写作的宁高宁报考了山东大学中文系,但因为中文系招满了被调到了经济系。1983年,宁高宁选择出国留学,在匹兹堡大学攻读MBA。


1987年,学成归国后的宁高宁加入香港华润。并与1999升任华润(集团)有限公司副董事长及中国华润总公司总经理,即华润内部只在陈新华之下。


或许是与早年间在美国的留学经历有关,做中国的GE(通用)是宁高宁的心愿,同样是涉足多领域GE曾经的CEO杰克·韦尔奇(前几年在畅销书架里总是摆着他写的《赢》)的经营战略对他影响至深。在华润集团时,宁高宁利用收购整合,在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地,如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的摩根,他因此被媒体誉为“中国红色摩根”。以至于向来谁都不服的任志强都以他为师,任志强曾说,是宁高宁真正带他进入了国际资本市场,若没有宁高宁,可能就没有华远和万科的现在。


宁高宁的多元化战略其实依靠就两招:

  1. 通过收购整合资源快速扑进一个新领域。其实这个道理很易理解,对于一般行业,只要资金充裕,通过收购贴牌方式5年进入前三拿盈利没太多问题,但从前三变为第一,可能需要的就不止10年了,需要后面深耕细作,所以宁高宁曾说过行业拿不了前三的都卖掉,这也是为什么华润每年考核目标特别看重市场占有率,甚至有时不惜牺牲利润为代价。

  2. 职业经理人制度。华润对于资源整合基本已有一套成熟步骤,a.先用资金购进资源;b.进驻自身管理层;C清洗原公司领导班子。但这里一个很大的问题是,隔行如隔山,华润集团内部的管理人员未必精通新行业的业务,也就无从下手管理,所以宁高宁引入职业经理人的制度,在购入企业之后,从第三方引荐职业经理人任新企业CEO,同时给予考核指标监督,但新CEO经常出现企业文化不认同的情况,所以隐患时常爆发。


对集团拓展行业的选择,宁高宁倾向于市场格局或规则未清晰的领域,我的理解就是未来具备垄断属性,但目前未统一成垄断格局的市场


我之所说了这么多关于多元化的话题,不仅仅是因为目前央企除了中粮(2004年12月28日至2016年1月宁高宁离开华润任中粮集团董事长),就再没有另一家能比肩华润实力的巨头企业走这条道路了。而是因为我看到这种模式的无敌。


我一直觉得腾讯是无敌的,因为他在互联网领域体量足够大,却不给后起之秀任何依靠创新翻身的空间(腾讯总是依仗雄厚的资金和技术复制或者收购打压任何新生的可能性),就好比当年如果雅虎不那么自大,就不可能有后来如日中天的google、facebook。而华润则是另一个维度的无敌。


华润就像一个不偏科的学生虽然有些科目不是班里第一,但都在前三之内,这样的学生从一开始就没打算用50%的时间去提高单门80到90之间的10分,而是用来提升全面的综合分数,这样的造成的结果就是雪球越滚越大。


如果要举一个更生动的例子就是,目前国内超市企业从销售规模上大润发是领先华润万家的,但是华润集团可以通过内部子公司协同作战弥补这方面的弱势,超市在一个城市中对于位置依赖的重要性不言而喻,如果华润万象城他抢到了好位置,自然会优先给华润万家使用,另外通过其他行业如华润医药、燃气、银行等的关联用户积分打折优惠方式,都在或多或少的影响用户的购买行为,可以说,和华润某一行业有竞争的企业往往面对的是多行业的联合围剿。


这种看似无敌的商业模式其实诞生的很无奈,因为同其他央企不同,华润的起点并没有给予一个垄断的制高点,而华润也在诸多公共场合表达自己要成为百年企业的愿景,所以生来没有垄断基因却想成为长青企业的华润,想要生存长久而不被时代淘汰,多元化是唯一的出路。


目前华润的战略格局已初步显现,并逐年在五百强排名连续攀升,也就从2000年才开始,不到二十年的时间,就近乎完成了飞跃为巨头的梦想,可见多元化战略的成功,那么再深入考虑一层,华润下一步会涉足哪些行业呢?


我前面提到华润青睐未来具备垄断属性且当前未形成垄断格局的民用市场。像是我这种信息渠道贫乏的个人,只能通过观察股票板块,看哪个板块依据是群雄割据的朝阳行业,再考虑是否大局进入。


其实就我推测的有一个就很适合华润当前的战略,那就是物流行业。因为华润旗下有很多制造业,但凡是制造业就肯定需要供应链网络,这方面华润应该具备多年的运营经验了。而国内民用物流做的最好的顺丰也在去年登陆A股,老总王卫顿时身价过千亿。考虑到未来无物流无电商的情况(是的,未来我个人认为国内电商只能活京东或阿里),况且这个市场的壁垒也并没有想象中那么高,整合旗下子公司的物流资源成立独立公司绝对是任重而道远的,即使只提供为下属公司服务也是相当不错的买卖。


我在华润集团官网张贴的组织架构图上看没有华润物流,就以为没有华润物流,结果试着搜索一下,竟然发现该公司已经成立了!只是新闻更新的不多,最近一则也是时任华润集团董事长傅育宁去年有去考察过,可能目前仍在规划当中吧。